旺蒼西南:開展有效工時考核暨5S管理啟動大會

作者:趙楊艷   發布時間:1970-01-01 08:00:00   瀏覽 :

       為了高效率的利用工作時間,提高人力資源的利用率,提升崗位員工的能動性,有效的將績效考核落實到實處。8月24日,旺蒼西南在辦公樓三樓大會議室召開了有效工時暨5S管理啟動大會,公司領導、班組長以上管理人員參加了會議。

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       會上,綜合管理處處長宋國信首先對有效工時的定義、有效工時推行的意義進行了講解;隨后,就我公司定制的有效工時制度及內容進行了詳細的講解。他要求:分廠要嚴格審核工作項目,按時按質填寫有效工時派工單、考核表及月度有效工時統計表,把工時考核責任真正落實到每個班組,把有效工時深入到每個員工心中。同時,要結合績效考核對工作的創新及亮點給予激勵,做到績效考核有獎有罰。
隨后,旺蒼西南生產副總經理李波針對如何有效的推行有效工時制,講解了現場設備管理與TPM以及5S管理的推行知識。他指出,開展“精益生產、提質降本”活動,要持之以恒的推進,要高質量、高標準的推進,借此次活動的開展,要全面提升公司整體基礎管理水平,進一步夯實生產運行質量、降低生產成本,提升公司核心競爭能力,保障企業持續安全穩定、環保生產。
      旺蒼西南有效工時的實施將全面為5S管理和設備管理提供保障,將更好的促進工作時間潛能的“釋放”,激發員工工作效率的提升,使原本同樣的工作,比以前干得更好,更快、更漂亮。
 

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