我走在大路上

作者:文際明   發布時間:2017-11-08 08:53:05   瀏覽 :

      我是物資供應部門一名普通員工,2012年5月,我懷揣公司領導的信任,只身來到距公司千里之外的煤炭主產地——陜西麟游縣郭家河煤礦,監督煤炭發運,說直白一點就是給每輛發往我公司的煤炭運輸車打上封條、鉛封等,防止運輸司機在運輸途中弄虛作假。對在熟料燒制成本中占比近五成的煤炭,從源頭上就采取有效的制約行為,保證公司不受損失,這是當時四川西南水泥對所屬成員企業的硬性要求。也是我二十幾年工作經歷的空白,乃至記憶深處的空白。我倍感肩上如負千鈞。
     湛藍湛藍天空下的黃土坡、窯洞、淳樸標致的婆姨、攆著狗瘋跑的娃娃、成片成片的槐樹林等等,那些只有在影視作品里才可以感受到的原生態畫面和場景,我卻能愜意的身臨其中。一個字就可以形容的感受:“美”。
     而半夜被從酣睡中叫醒的無賴、在車上爬上爬下弄得混身是煤灰又少有水清洗的窘況、別扭的生活習俗等。讓心底濃濃的浪漫主義格調好像在慢慢的在發生變化。可是,空閑時間的自我修復,原四川西南供應部吳軍總經理和兄弟單位供應負責任人多次同吃同住的督導,我驕傲的覺得近8個月的外駐,沒有辜負領導對我的信任。
      至此,對于向“管理要效益”這句話我就有了新的認知:他不是為官者高高在上;不是員工的得過且過;不是袖手圍觀發號施令;不是當一天和尚撞一天鐘。當然,從當地帶回家那三塊有個性的石頭、剪紙、馬勺臉譜等民間工藝品,使自詡有文藝細胞的我外駐收獲更顯得豐富多彩。
      同年年底四川西南水泥分川東、川南、川北片區,就物資供應工作進行交叉檢查。很榮幸我成為由原川北片區供應部李闖主管帶隊的川東供應工作檢查小組的一名組員。與其說是到川東去檢查,不如說是去學習、接受洗禮,在達州利森、華鎣西南、大竹西南等原民營企業、原老國企,他們的先進理念、工作態度和方法、員工精神面貌和素質,對我的觸動很大。原來,向“管理要效益”涉及的面太廣了。用“井底之蛙”和“耳目一新”來形容我尷尬的知識面一點兒也不為過。
    “兄弟,我們公司有煤炭,能保證你們公司實際需要,可以進來不?”;
    “兄弟,砂巖、煤矸石現在還是不是以前的進廠價?”;
    “兄弟,我們已整改好了,看多久可以恢復供貨?”等等。
     今非昔比,以前的老皇歷現在翻起都不管用了。“管理提升”促進供應工作業績并給公司帶來的紅利,我們除了會倍加珍惜和保護,會拱手相讓嗎?我們會開歷史的倒車嗎?
     原燃材料原產地信息收集和資源調查;統購、詢比價采購、招標采購;供需雙方的談判機制;供應商調查、評議、評定;逐級評審監督;部門負責人的交流制度、企業間的相互檢查、物質供應工作的信息化平臺建立等等,歷經六年的磨礪、發展、創新,哪一項不是貼近時代、貼緊市場、可操作性極強,為公司供應工作業績提升,為公司前進發展提供動力的高效的供應管理工作方法。    
     現在, 我們已由“向管理要效益”推進到了“向精細化管理要效益”。
     新時期,“企業的黨建工作”為我們中國建材創造更輝煌的業績注入了更強勁的動力,為我們中國建材的騰飛插上了更有力的翅膀。作為一名由老國企職工到民營企業員工,到老國企職工,再到世界500強的中央企業員工,25年的工作經歷,一路走來,我心潮澎湃、熱淚盈眶。
     “俱往矣,數風流人物,還看今朝”。

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